S T R A T E G I
Pengertian dan Definisi Strategi
Kata strategi berasal dari bahasa Yunani
"strategia" yang diartikan sebagai "the art of the general"
atau seni seorang panglima yang biasanya digunakan dalam peperangan. Dalam
pengertian umum, strategi adalah cara untuk mendapatkan kemenangan atau mecapai
tujuan. Strategi pada dasarnya merupakan seni dan ilmu menggunakan dan
mengembangkan kekuatan (ideologi, politik, ekonomi,sosial-budaya dan hankam)
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Berikut ini adalah pengertian dan definisi strategi:
# KARL VON CLAUSEWITZ
Strategi adalah pengetahuan tentang penggunaan pertempuran
untuk memenangkan peperangan. Sedangkan perang itu sendiri merupakan kelanjutan
dari politik
# A. HALIM
Strategi adalah suatu cara dimana organisasi / lembaga akan
mencapai tujuannya, sesuai dengan peluang - peluang dan ancaman - ancaman
lingkungan eksternal yang dihadapi, serta sumber daya dan kemampuan internal
# KAPLAN & NORTON
Strategi adalah seperangkat hipotesis dalam model hubungan
cause dan effect, yaitu suatu hubungan yang dapat diekspresikan melalui kaitan
antara pernyataan if-then.
# STEPHANIE K. MARRUS
Strategi didefinisikan sebagai suatu proses penentuan
rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang
organisasi, diserta penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan
tersebut dapat dicapai
# HAMEL & PRAHALAD (1995)
Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental
(senantiasa meningkat) dan terus - menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut
pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggakn di masa depan
# SJAHFRIZAL
Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan berdasarkan
analisa terhadap faktor internal dan eksternal
# ANONIM
Strategi adalah keselarasan strategi dengan kebutuhan dan
kemampuan dikaitkan dengan upaya penguatan kemampuan kepemimpinan (leadership),
kewirausahaan (enterpreneurship) dan pengelolaan (managerialship)
# WEBSTER'S THIRD NEW INTERNATIONAL DICTIONARY
Strategi adalah ilmu dan seni tentang penggunaan
kekuatan-kekuatan politik, ekonomi, psikologi, dan militer satu bangsa atau
kelompok bangsa-bangsa yang memungkinkan dukungan maksimal kepada kebijakan
yang telah ditetapkan, baik saat damai maupun saat perang
Pencarian
Terbaru (100)
Pengertian strategi. Definisi strategi. Arti strategi. Strategi adalah.
Konsep strategi. Pengertian strategis. Defenisi strategi.
Pengertian kekuatan politik. Pengertian eksternal. Definisi strategis.
Arti strategis. Pengertian strategik. Unsur unsur manajemen strategi.
Pengertian dari strategi.
Apa yang dimaksud dengan strategi. Makna strategi. Pengertian
keselarasan. Pengertian srategi. Devinisi strategi. Pengertian strategi dan
contohnya. Definisi kekuatan politik.
Makalah strategi kepemimpinan. Pengertian strategi dalam manajemen.
Pengertian model. Apa pengertian strategi. Pengertian strategi bisnis. Apakah
strategi itu. Pengertian strategi kepemimpinan.
Definisi strategy. Pegertian strategi. Pengertian kekuatan ideologi.
Penertian strategi. Makalah manajemen strategi kesehatan. Penjelasan strategi.
Pengertian stategi.
Definisi strategik. Pengetian strategi. Pengertian kepemimpinan
strategis. Pngertian strategi. Pengertian strategi militer. Arti kekuatan
politik. Unsur unsur dalam manajemen strategi.
Pengertian psikologi militer. Definisi strategi militer. Kekuatan
strategik. Pengertian strategi adalah. Perbedaan strategi dan strategik.
Definisi manajemen politik. Pengertian tentang strategi.
Pengertian strategi kesehatan. Pengertian politik kesehatan. Pengertian
atrategi. Unsur unsur manajemen strategis. Seni dan strategi kepemimpinan. Arti
dari strategi. Arti strategik.
Makna strategi militer. Pengertian kekuatan politis. Apa yang dimaksud
strategi. Apa arti strategi. Pengertian dan contoh skripsi. Strategi arti.
Pengertian strategic.
Yang dimaksud strategi. Strategi. Faktor internal manajemen strategik.
Pengertian dan contoh strategi. Yang dimaksud dengan strategi. Perbedaan
strategi bisnis dan strategi militer. Pengertian startegi.
Apa arti strategis. Defenisi strategy. Pengertian manajemen strategi.
Materi manajemen strategi. Unsur manajemen strategi. Penggunaan strategi
militer dalam bisnis. Pengertian tujuan strategis.
Pengertin strategi. Penjelasan tentang strategi. Strategi dalam
manajemen umum. Definisi strategi kepemimpinan. Yang dimaksud strategis.
Definisi srategi. Konsep kekuatan politik.
Definisi strategi bisnis. Makalah pengertian strategi. Definisi dari
strategi. Pengertian starategi. Cara menggunakan kekuatan politik dalam
keperawatan. Pengertian strategi olahraga. Pengertian strategi dalam olahraga.
Pengertian manajemen strategik. Makalah bahasa indonesia pada manajemen strategis.
Pengertian trategi. Unsur unsur strategi. Di maksud strategi. Pengrtian
strategi. Konsep strategi bisnis dan konsep kewirausahaan berdasarkan.
Konsep strategi dalam manajemen strategi. Strategi militer.
Arti
Strategi
|
Istilah strategi sudah menjadi istilah yang sering
digunakan oleh masyarakat untuk menggambarkan berbagai makna. Ada masyarakat yang
mendefinisikan strategi sebagai suatu rencana, taktik, atau cara untuk
mencapai apa yang diinginkan. Porter (1996) berpendapat bahwa esensi dari
strategi adalah memilih untuk menyuguhkan hal yang berbeda dengan apa yang
dilakukan oleh pesaing. Menurut Porter (1996), permasalahan yang muncul dalam
persaingan pasar terjadi karena kesalahan dalam membedakan efektivitas
operasional dengan strategi. Baik efektivitas operasional maupun strategi
merupakan hal penting dalam menunjukkan pelaksanaan yang sangat baik namun
memiliki cara kerja yang berbeda. Berbeda dengan strategi yang menunjukkan
hal berbeda dengan apa yang diberikan oleh lawan, efektivitas operasional
berarti menunjukkan hal yang lebih baik dibandingkan lawan.
Dalam artikel Michael E.Porter (1996) berjudul What is Strategy? dijabarkan bahwa
strategi merupakan hal unik dan posisinya bernilai, melibatkan seperangkat
kegiatan yang berbeda. Ketika kita telah memberikan atau menawarkan hal
dengan cara yang berbeda dari apa yang kita lakukan, maka hal itu disebut
strategi. Strategi juga dikatakan sebagai inti dari manajemen secara umum
yang meliputi menjabarkan posisi perusahaan, membuat beberapa tarikan, dan
menempa setiap kegiatan dengan tepat. Strategi juga diartikan sebagai
pembuatan timbale balik dalam kompetisi, mengombinasikan aktivitas, serta
menciptakan kesesuaian antar aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan.
Yang tidak disebut sebagai strategi adalah efektivitas
operasional, keuntungan kompetitif, dan kebijakan. Kebijakan dan
strategi merupakan dua hal yang berbeda. Dalam pembuatan kebijakan diperlukan
strategi yang tepat. Seperti yang telah dijabarkan sebelumnya bahwa dalam
strategi diperlukan cara yang berbeda dengan apa yang dilakukan oleh lawan.
Sedangkan dalam kebijakan, yang diutamakan bukanlah perbedaan cara dalam
mencapai kepentingan tetapi kebijakan seperti apa yang paling baik digunakan
untuk mencapai kepentingan. Sehingga jelas bahwa strategi bukanlah kebijakan
yang dibuat dengan baik.
Walaupun strategi dan taktik berbeda namun keduanya sangat
berhubungan erat.“The two categories
(strategy and tactics), although convenient for discussion, can never be
truly divided into separate compartments because each not only influences but
merges into the other” (Hart dalam Prince 1998 : 11). Taktik dan
strategi menurut Hart meskipun merupakan hal yang sudah usang untuk
dipelajari, sebenarnya keduanya tidaklah bisa sangat dibedakan karena
keduanya saling mempengaruhi satu sama lain dan keduanya tidak dapat
dipisahkan. “Strategy without tactics is
the slowest route to victory. Tactics without strategy is the noise before
defeat.” (Sun Tzu). Contoh yang paling mudah dari perbedaan
taktik dan strategi adalah dalam hal negosiasi. Strategi dalam negosiasi ada
macam-macam seperti win-win, win-lose, lose-win dan lose-lose. Hal itu yang
menjadi pencapaian utama dari negosiasi. Sedangkan taktik dalam negosiasi
seperti bluffing, konsesi, intimidasi dan
sebagainya. Taktik inilah yang nantinya akan diaplikasikan dalam
bernegosiasi dengan lawan. Dalam artikel Michael E. Porter, diberikan
bermacam-macam contoh mengenai strategi perusahaan-perusahaan tingkat
internasional. Contohnya perusahaan furnitur Ikea dari Swedia, perusahaan ini
menggunakan strategic positioning.
Dalam strategi ini Ikea merancang display
furnitur seperti sebuah set ruangan, tidak seperti perusahaan furnitur lain
yang merancang display
produknya secara bersamaan. Taktik yang lainnya seperti bebas ongkos
pengiriman dan gratis perakitan.
Taktik adalah bagian dari strategi, dengan strategi maka
taktik dapat dirancang, jadi bisa dikatakan bahwa strategi merupakan pedoman
dalam pembuatan taktik. Sehingga taktik adalah bentuk nyata dari strategi.
Jika kemudian muncul pertanyaan apakah strategi merupakan
kebijakan jangka panjang, maka jawabannya adalah bukan. Seperti yang telah
dijabarkan oleh Porter (1996), strategi merupakan satu komponen yang
dibutuhkan dalam kebijakan. Selain itu, kebijakan lebih mengarah pada usaha
mencari cara terbaik dalam menyelesaikan suatu masalah. Sedangkan strategi menggunakan
cara yang berbeda, bukan cara terbaik. Strategi sendiri dapat berubah
sewaktu-waktu tidak seperti kebijakan yang telah memiliki jangka waktu masa
berlakunya.
Strategi dan Taktik merupakan dua hal yang berbeda jauh.
Strategi dapat dikatakan sebagai rencana untuk jangka panjang, sedangkan
taktik adalah rencana jangka pendek. Menurut Linda Reynolds (n.d) mengatakan
bahwa Taktik adalah sesuatu yang dilakukan untuk mengimplementasikan
strategi. J. B Wheeler dalam bukunya yang berjudul Art and Science of War , bahwa taktik
merupakan seni dalam membuat rancangan dari suatu strategi. Gray memberikan
penjelasan bahwa untuk menghancurkan lawan, maka taktik dalam bidang militer
harus mencakup hal-hal berikut, yaitu manuver pasukan perang dengan musuh
untuk mencapai keuntungan dalam berperang, aplikasi dan koordinasi dari
penggunaan senjata, kesinambungan dari pasukan perang, eksploitasi dari
kesuksesan, kombinasi antara pasukan dan senjata yang berbeda-beda,
perkumpulan dan diseminasi dari informasi perang tersebut, dan aplikasi
teknis dari perang kekuatan dengan taktik di dalamnya.
Ketika berbicara mengenai seberapa praktikalkah strategi,
hal ini menjadi suatu kontroversi. Nyatanya tidak ada yang dapat memastikan
hal tersebut, karena ini mengenai persepsi tiap manusia yang jelas berbeda.
Dalam artikel Michael E. Porter banyak disebutkan macam-macam strategi dari
berbagai perusahaan. Porter menekankan Positioning
Strategic, dimana perusahaan harus tahu target pasarnya, dengan
begitu akan mampu menentukan strategi. Seperti yang dicontohkan oleh
Michael E. Porter, tentang perbedaan target dari dua bank swasta, yaitu
Citibank dan Bessemer Trust, keduanya memiliki pangsa pasar yang berbeda.
Citibank untuk investasi minimum $250000 sedangkan Bessemer $5juta. Servis yang diberikan oleh
masing-masing bank juga berbeda.
Ternyata strategi tersebut juga mempengaruhi kesuksesan
masing-masing perusahaan pula. Ada
yang sudah menyusun taktik dan strategi namun tidak mendapatkan keuntungan
maksimum. Dapat diambil contoh dari artikel Porter, dalam kasus maskapai
penerbangan Continental Lite. Maskapai ini dihadapkan pada situasi sulit dan
dilemma. Ketika mereka mengganti strateginya, hasilnya juga kurang sesuai
dengan harapan. Menurut Porter hal ini dikarenakan kesalahan dalam menganalisis
Trade-off (Opportunity Costs). Maka dari itu
seberapa praktikal strategi itu semua tergantung dari internal setiap
organisasi. Namun kelompok kami menganggap bahwa strategi tetaplah penting,
karena tanpa strategi maka segalanya akan mengalir tanpa arah dan tujuan,
sedangkan setiap orang pasti memiliki ambisi berbeda. Oleh karena itu
strategi tiap individu/organisasi juga berbeda.
Kesimpulan
Strategi merupakan hal yang penting, strategi mendukung
tercapainya suatu tujuan. Strategi mengandung sesuatu yang unik dan berbeda
dari lawan. Jika tidak mengandung hal-hal tersebut maka hal itu bukanlah
strategi. Strategi berbeda dengan taktik tetapi tidak dapat dipisahkan.
Taktik merupakan aplikasi dari strategi, tanpa strategi maka tidak akan ada
taktik. Perbedaan kebutuhan dan tujuan tiap individu menyebabkan perbedaan
strategi pula, maka strategi tergantung dari setiap individu. Tidak ada yang
dapat memastikan seberapa efektifkah strategi itu untuk diterapkan.
Referensi :
Porter, Michael E,1996.What
is Strategy?.Harvard Business Review, November-December. pp.61-78
Prince, Clay. 1998. Strategy
and Tactics : A Primer
|
http://gabriela-n-p-fisip10.web.unair.ac.id/artikel_detail-42490-Umum-Arti%20Strategi%20%20STKS.html
Strategi dan taktik adalah dua kata yang berbeda
tapi sering membingungkan kita, apakah strategi itu sama dengan taktik ?
ataukah masing-masing mempunyai pengertian yang berbeda !!
Menurut kamus wikipedia, strategi adalah pendekatan
secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan
eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu.
Kata “strategi” sendiri berasal dari bahasa Yunani
yaitu strategos yang artinya “komandan militer” pada zaman
demokrasi Athena.
Bagaimana dengan kata “taktik” ? taktik
adalah cara pencapaian tujuan dalam tingkat operasional pelaksanaan yang
mempunyai rentang waktu yang relatif pendek.
Sementara kata “strategi” sendiri apabila digunakan
pada bidang-bidang tertentu akan mempunyai arti yang lebih spesifik, misalkan
dalam bidang organisasi perusahaan maka kata strategi dapat mempunyai arti penetapan
sasaran dan tujuan jangka panjang suatu perusahaan dan alokasi sumber daya yang
diperlukan untuk mencapai tujuan itu.
Kata strategi dalam Undang-undang Republik
Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem perencanaan Pembangunan Nasional,
mempunyai pengertian adalah langkah-langkah berisikan program-program
indikatif untuk mewujudkan visi dan misi.
Sedangkan menurut Fitri Lukiastuti Kurniawan dalam
bukunya yang berjudul “ Manajemen Strategik dalam Organisasi”
perbedaan istilah stratregi dan taktik adalah :
1.
Dari
sudut pandang tingkat perilaku, strategi dikembangkan pada manajemen tingkat
puncak dan berhubungan dengan pengambilan keputusan dalam level puncak,
sedangkan taktik dirumuskan pada tingkat manajemen yang lebih rendah.
2.
Berdasarkan
tingkat keteraturannya, perumusan strategi adalah berkesinambungan namun
tidak teratur karena harus menyesuaikan dengan dinamika yang terjadi.
Sementara. Taktik ditentukan atas dasar siklus periodik dengan jangka waktu
relatif tetap, seperti hanya anggaraan tahunan.
3.
Atas
dasar jumlaha alternatif kemungkinan, strategi mempunyai lebih banyak pilihan
daripada taktik.
4.
Dari sisi
rentang waktu, strategi lebih mengarah kepada jangka panjang, sedangkan taktik
lebih mengacu pada hasil dalam jangka pendek.
5.
Mengingat
bahwa taktik diterapkan pada tingkatan hirarki yang lebih rendah, maka taktik
cenderung lebih rinci tergambar.
Nah . . itulah sedikit gambaran tentang strategi
dan taktik
Dalam perkembangannya, pengertian istilah strategi condong ke arah militer sehingga ada tiga pengertian strategi, yaitu :
1) Strategi militer yang sering disebut sebagai strategi murni yaitu penggunaan kekuatan militer untuk tujuan perang militer;
2) Strategi besar (grand strategy) yaitu suatu strategi yang mencakup strategi militer dan non militer sebagai usaha dalam pencapaian tujuan perang;
3) Strategi nasional yaitu strategi yang mencakup strategi besar dan diorientasikan pada upaya optimalisasi pelaksanaan pembangunan dan kesejahtraan bangsa.
Dewasa ini hampir di semua kalangan lazim menggunakan kata strategi, baik pada urusan ekonomi, budaya dan olahraga serta urusan lainnya.
Pada dasarnya strategi merupakan suatu kerangka rencana dan tindakan yang disusun dan ditetapkan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Strategi merupakan seni dalam menggunakan dan mengembangkan kekuatan – kekuatan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Strategi merupakan korelasi antara karsa, sarana, dan tujuan. Oleh karena strategi menjadi hal yang esensial dalam upaya mewujudkan tujuan yang ingin dicapai. Untuk itu di sini masih diperlukan adanya wawasan strategi dan harus mengacu pada tiga hal :
1) Melihat jauh ke depan.
Keadaan yang ingin dicapai harus lebih baik. Oleh karena itu, kita harus mampu mendahului dan mengestimasi permasalahan yang akan timbul, mampu membuat desain yang tepat dan menggunakan teknologi masa depan.
2) Terpadu komprehensif integral
Strategi harus merupakan kajian dari konsep yang mencakup permasalahan yang memerlukan pemecahan secara utuh menyeluruh.
3) Memperhatikan dimensi ruang dan waktu
Mengapa harus menggunakan pendekatan ruang dan waktu ? pendekatan ruang dilakukan karena strategi akan berhasil bila didukung oleh lingkungan sosial budaya di mana strategi dan manajemen tersebut dioperasionalkan. Sedangkan pendekatan waktu sangat fluktuatif terhadap perubahan dan ketidakpastian kondisi yang berkembang sehingga strategi dapat bersifat temporer dan kontemporer.
